Impian setiap usahawan adalah untuk menjadikan syarikat lebih besar dan kukuh. Walau bagaimanapun, sebelum menjadi lebih besar dan lebih kuat, sama ada ia boleh bertahan adalah perkara yang paling penting. Bagaimanakah syarikat boleh mengekalkan daya hidup mereka dalam persekitaran persaingan yang kompleks? Artikel ini akan memberi anda jawapannya.
Menjadi lebih besar dan lebih kuat adalah keinginan semula jadi setiap syarikat. Walau bagaimanapun, banyak syarikat telah mengalami bencana kepupusan kerana mengejar pengembangan buta mereka, seperti Aido Electric dan Kelon. Jika anda tidak mahu bunuh diri, syarikat mesti belajar menjadi kecil, perlahan dan khusus.
1. Jadikan perusahaan "kecil"
Semasa proses menerajui GE, Welch amat menyedari kelemahan syarikat besar, seperti tahap pengurusan yang terlalu banyak, tindak balas yang perlahan, budaya "bulatan" yang berleluasa dan kecekapan yang rendah... Dia iri kepada syarikat yang kecil tetapi fleksibel dan dekat dengan pasaran. Beliau sentiasa merasakan bahawa syarikat-syarikat ini akan menjadi pemenang dalam pasaran pada masa hadapan. Beliau menyedari bahawa GE harus fleksibel seperti syarikat-syarikat kecil itu, jadi beliau menemui banyak konsep pengurusan baharu, termasuk "nombor satu atau dua", "tanpa sempadan" dan "kebijaksanaan kolektif", yang menjadikan GE mempunyai fleksibiliti sebuah perusahaan kecil. Ini juga rahsia kejayaan GE selama berabad-abad.
Menjadikan perusahaan lebih besar sudah tentu bagus. Perusahaan besar adalah seperti kapal besar dengan rintangan risiko yang kuat, tetapi ia akhirnya akan menghalang kelangsungan hidup dan pembangunan perusahaan kerana organisasinya yang kembung dan kecekapan yang sangat rendah. Perusahaan kecil, sebaliknya, adalah unik dalam fleksibiliti, ketegasan dan keinginan yang kuat untuk pengetahuan dan pembangunan. Fleksibiliti menentukan kecekapan sesebuah perusahaan. Oleh itu, tidak kira betapa besar perusahaan itu, ia harus mengekalkan fleksibiliti tinggi yang unik kepada perusahaan kecil. 2. Jalankan perusahaan "perlahan-lahan"
Selepas Gu Chujun, bekas pengerusi Kumpulan Kelon, berjaya mengambil alih Kelon pada tahun 2001, beliau tidak sabar-sabar untuk menggunakan Kelon sebagai platform untuk meminjam wang daripada bank dalam bentuk "sepuluh periuk dan sembilan tudung" sebelum dapat menjalankan Kelon dengan baik. Dalam masa kurang daripada tiga tahun, beliau memperoleh banyak syarikat tersenarai seperti Asiastar Bus, Xiangfan Bearing dan Meiling Electric, yang menyebabkan ketegangan kewangan yang tidak normal. Dia akhirnya dijatuhkan hukuman penjara 10 tahun oleh jabatan kerajaan yang berkaitan kerana jenayah seperti penyelewengan dana dan penambahan dana palsu. Sistem Greencore yang dibina keras telah dipadamkan dalam tempoh yang singkat, yang membuat orang mengeluh.
Banyak perusahaan mengabaikan kekurangan sumber mereka sendiri dan mengejar kelajuan secara membuta tuli, mengakibatkan pelbagai masalah. Akhirnya, sedikit perubahan dalam persekitaran luaran menjadi perkara terakhir yang menghancurkan perusahaan. Oleh itu, perusahaan tidak boleh membuta tuli mengejar kelajuan, tetapi belajar untuk menjadi "perlahan", mengawal kelajuan dalam proses pembangunan, sentiasa memantau status operasi perusahaan, dan mengelakkan Lompatan Besar Ke Hadapan dan mengejar kelajuan secara buta.
Alat CNC Xinfa mempunyai ciri-ciri kualiti yang baik dan harga yang rendah. Untuk butiran, sila layari:Pengeluar Alat CNC - Kilang & Pembekal Alat CNC China (xinfatools.com)
3. Jadikan syarikat "khusus"
Pada tahun 1993, kadar pertumbuhan Claiborne hampir sifar, keuntungan menyusut, dan harga saham jatuh. Apakah yang berlaku kepada pengeluar pakaian wanita Amerika terbesar ini dengan perolehan tahunan $2.7 bilion? Sebabnya ialah kepelbagaiannya terlalu luas. Daripada pakaian bergaya asal untuk wanita bekerja, ia telah berkembang kepada pakaian bersaiz besar, pakaian bersaiz kecil, aksesori, kosmetik, pakaian lelaki, dll. Dengan cara ini, Claiborne juga menghadapi masalah kepelbagaian yang berlebihan. Pengurus syarikat mula tidak dapat memahami produk teras, dan sejumlah besar produk yang tidak memenuhi permintaan pasaran mendorong ramai pelanggan beralih kepada produk lain, dan syarikat mengalami kerugian kewangan yang serius. Kemudian, syarikat itu menumpukan operasinya pada pakaian wanita bekerja, dan kemudian mencipta monopoli dalam jualan.
Keinginan untuk menjadikan syarikat lebih kukuh telah mendorong banyak syarikat untuk membuta tuli memulakan jalan kepelbagaian. Walau bagaimanapun, banyak syarikat tidak mempunyai syarat yang diperlukan untuk kepelbagaian, jadi mereka gagal. Oleh itu, syarikat harus mengkhususkan diri, menumpukan tenaga dan sumber mereka pada perniagaan yang terbaik bagi mereka, mengekalkan daya saing teras, mencapai yang terbaik dalam bidang tumpuan, dan menjadi benar-benar kukuh.
Menjadikan perniagaan kecil, lambat dan khusus tidak bermakna perniagaan itu tidak akan berkembang, berkembang lebih besar dan lebih kukuh. Sebaliknya, ini bermakna bahawa dalam persaingan yang sengit, perniagaan harus mengekalkan fleksibiliti, mengawal kelajuan, menumpukan pada perkara yang terbaik dan menjadi syarikat yang benar-benar kukuh!
Masa siaran: Ogos-26-2024
